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一、基本情况

中国经济出版社（以下简称出版社）成立于1988年，注册资本2500万元，中央一级出版社，隶属中国石油化工集团公司。作为中国知名的经济专业出版机构和大众信息传播机构，在知识界、文化界、经济界享有良好声誉。在知识、文化、学术的传播普及方面，为国家机构、社会大众及学界同仁提供了充实而丰富的理论养料与时代信息，成为走在时代前沿的学术专业出版商和经济生活资讯提供商。出版社下设中国经济书店有限公司、中国经济图书进出口有限公司、中经录音录像中心有限公司、中国经济贸易年鉴社有限公司和国资报告杂志社有限公司五家实体机构。

二、处置背景

近年来，随着供给侧结构性改革的深入，中国石化集团全面贯彻落实虎扑nba虎扑nba：“国有企业瘦身健体，增强核心竞争力”工作要求，力求解决集团内部法人户数多、法人链条长、管理层级多、机构臃肿、管理效率低等突出问题。

由于经营业务的锐减，出版社下属部分子企业出现经营业务灭失，甚至陷入亏损。为了企业的生存和自身健康发展的客观要求，出版社按照虎扑nba虎扑nba和中国石化集团的要求，制定了“切合实际、统筹兼顾、循序渐进、平稳过渡”的总体原则，启动了压缩管理层级工作。通过压缩层级、瘦身健体、清理低效、减少法人，努力达到“组织扁平、机构精简、运营高效、效益显著、风险可控”的目标，实现公司转型升级，提高效益。

三、行业背景

伴随着我国文化体制改革的深入，以互联网为代表的新兴产业蓬勃发展，彻底打破了一些传统产业的生存环境，产业格局进入重要的转型期。我国图书市场伴随着社会发展、体制改革的大浪潮，在发生着质的转变。

随着社会文明的发展、人们生活水平的提高和消费观念的更新，图书市场需求不断发生变化，读者需求呈现多样化的趋势。随着网络技术的发展，电子图书的迅速发展使得传统图书市场受到极大的冲击。在这种情况下，图书市场的发展不容乐观。网络阅读、电子阅读、手机阅读，还有一直与正版图书如影随形的盗版图书，如狼似虎，将传统书业的利润空间掠夺欲空。究其原因，主要有以下几个：①网络发展和新兴电子书的流行，导致读者对纸质图书的需求降低，电子书满足了读者的个性化需求，更新更快，且方便快捷；②影视作品的热播，使很多人不再阅读书籍，认为通过看电视剧就可以了解历史和文化，而不需要专门买书来学习；③图书推介宣传活动较少，多数国民没有养成书籍阅读习惯。

面对这场深刻转型，传统图书行业需要创新发展观念、创新体制机制、创新内容服务、创新产业模式，进而把握转型的主动权，找到适合自身的生存之道。出版社顺应改革潮流，将处于亏损状态的两家全资子公司进行公开转让，分别为中国经济图书进出口有限公司和中经录音录像中心有限公司。其中，中国经济图书进出口有限公司成立于1988年，注册资本100万元；中经录音录像中心有限公司成立于1996年，注册资本30万元。

通过产权交易市场公开处置“僵尸企业”，既可以实现国有资产的大幅度增值，又能为企业后续发展和职工安置提供保障。因此，出版社以股权转让的方式通过交易机构公开挂牌将两家全资子公司进行转让，以期改善经营绩效，实现稳步发展。

四、交易过程

1主动服务，高效运行，确保时间节点

本项目自接到委托至交易结束，我司辅助完成项目分析、政策研究、窗口咨询及在交易机构进行的全部交易工作。其中包括但不限于产权转让挂牌文件如申请书、情况说明等文件的拟定、递交，竞价方案及交易合同的拟写等。我司全程协调转让方、交易所、意向受让方等各方，包括提交竞价响应文件时将交易合同一并提交，1个工作日内完成保证金、尾款、交易服务费的支付，大大缩短了后续交易凭证的出具时间，圆满完成了集团“压减”目标。

2有效发动，多家投资人形成竞价

为实现国有资产的保值增值，我司利用网络媒介，并反复运用投资人平台数据库资源，力保在挂牌前和挂牌期间做好招商工作。主要手段包括但不限于针对项目情况制作推介材料，挖掘项目的潜在价值，撰写招商推介材料。一方面，利用我司官网、云并购APP等渠道进行线上推荐；另一方面，公司线下招商团队点对点向投资人推荐项目，同时推荐投资意向较大的受让方与转让方进行多轮商谈。

通过我司的广泛推介，两个项目均形成竞价。其中，中国经济图书进出口有限公司股权项目征集到11个意向方递交受让材料，其中有10个意向方交纳保证金参与竞价，为国有资产增值做出贡献。

3项目难点

一是时间紧迫。根据中国石化集团的要求，转让方须在2018年5月31日前完成“压减”任务，而项目于春节假期之后才正式启动。短短几月除去预披露20个工作日、正式披露20个工作日，所剩时间无几。我司协调转让方及各中介机构，整体把控时间进度，并派专人多次到转让方公司现场协助准备、审核挂牌资料，多次往返交易所与转让方处完成合同的签订等，克服多项困难，最终使交易如期完成。

二是相关审批。鉴于两个项目公司具备不同的资质，而资质的使用与延续均有一定的限制。我司通过查阅法律法规、多次电话咨询、走访各个相关部门了解目前国家对于相关资质的政策把控。同时，将所有注意事项及有关风险进行充分披露，对受让方进行充分提示。

五、项目启示

1“瘦身健体、深化改革”是优化发展的有效途径

“瘦身健体、提质增效”是企业改革的重点。央企“肥胖”主要表现于管理层级过密、效率低下、内部摩擦过多。为解决央企大而不强、风险隐患多、运行效率不高、适应市场能力不强、发展内在动力不够、市场竞争力不足等问题，应积极推进压缩管理层级，减少法人户数工作，进行业务整合和机构调整，强化源头管理，严控新设法人，增强核心竞争能力，达到做优做强的目标。

2“瘦身健体”的开展有助于企业管理能力提升

在开展“瘦身健体”的工作中，企业领导班子高度重视，坚持问题导向、加强组织领导、周密制定方案、注重过程控制、突出业绩考核、建立薪酬激励和约束机制等管理手段推进“瘦身健体”与“处僵治困”工作。大力推动相关工作开展，进一步理顺了企业的管理体制，健全机构管理制度，有效提升企业的管理水平。

3深化改革，必须全面解放思想

理念决定方向，思想决定行动，拼搏决定结果。面对文化体制、图书行业的深化改革、瘦身健体、转型发展的压力，没有思想上的解放，就不会有行动上的到位。因此，需要全体职工发挥主观能动性，勇于自我革新，拓展思维，应对变化，实现改革的预期目标。

4专业的经纪服务是项目成功的保证

在虎扑nba混合所有制改革的大背景下，国企处置僵尸企业、压缩管理层级、减少法人户数，加大了存量资产的盘活需求，某种程度上对寻找投资人的能力提出了更高的要求。为国企提供全流程优质服务，积极帮助国企寻找投资人，引入投资者已经成为一个新的服务点。需要产权经纪公司不断发掘市场潜力，积累投资人信息，才能使虎扑nba项目实现价值最大化。